光亮管——用互聯(lián)網(wǎng)思維推動鋼鐵業(yè)轉(zhuǎn)型可行嗎
任何行業(yè)都是不進則退,包括光亮管行業(yè),要積極的開拓新的思維,來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,下面一起來看無錫光亮管廠家的分析吧。
據(jù)光亮管檢測員指出,近年來,隨著鋼鐵業(yè)陷入低谷,行業(yè)企業(yè)四處突圍,鋼鐵電商林立,鋼鐵業(yè)欲借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尋找新的發(fā)展方向。然而,各家電商各自為戰(zhàn),在很大程度上制約了鋼鐵電商的發(fā)展空間。如何更深入使用互聯(lián)網(wǎng)思維改造行業(yè)銷售的困境成為當務之急。
在業(yè)內(nèi)人士看來,在互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天,鋼鐵行業(yè)對接互聯(lián)網(wǎng)是必然的,要借用互聯(lián)網(wǎng)思維切入行業(yè)痛點,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在特點為鋼鐵業(yè)轉(zhuǎn)型服務。
據(jù)光亮管調(diào)查員調(diào)查指出,要打通各鋼鐵企業(yè)、鋼鐵電商之間的信息溝通,形成真正有效的鋼鐵電子化銷售網(wǎng)絡,迫切需要鋼鐵電子商務領域的基礎設施——企業(yè)和商家的生產(chǎn)信息、庫存信息、質(zhì)保信息、物流信息等一系列涵蓋生產(chǎn)、流通、倉儲等領域的服務信息能夠自由通暢地流通起來。
這種邏輯類似金融市場內(nèi)的“中央對手方”模式。所有交易者通過各自的做市商進入市場下單,通過做市商之間的交易系統(tǒng)最終完成交易,一旦有做市商無法完成與客戶的交易,可以通過做市商之間的市場體系,調(diào)用其他做市商的頭寸協(xié)助完成與客戶的交易。
顯然,鋼鐵領域“中央對手方”市場體系建設的難度要遠高于高度電子化的金融市場,因為這里還涉及鋼鐵品種的通行標準、倉儲確認、物流協(xié)助、資金結(jié)算等。這個工作難度比較大。首先是在現(xiàn)貨流通市場,各家鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品標準標識不同,雖然有國標,但細化產(chǎn)品之間缺乏統(tǒng)一的標識;其次是鋼鐵企業(yè)的ERP系統(tǒng)接口不統(tǒng)一,如果要接到相同的系統(tǒng),就必須進行軟硬件改造工作;第三是企業(yè)的認識不足,擔心系統(tǒng)對接后,將毫無商業(yè)秘密可言。
以互聯(lián)網(wǎng)思維來看待鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型,可以從銷售領域開展,以開放的云平臺模式將供給與需求進行在線匹配,這能在很大程度上降低鋼鐵企業(yè)的銷售成本,提高銷售效率,幫助鋼企在行業(yè)低谷中降本增效,推動行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展——光亮管。
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